Video released by Australia’s transport safety agency on Thursday shows the harrowing moment when a skydiver’s parachute was caught on the tail of an airplane before a jump in September.
According to the report from the Australian Transport Safety Bureau (ATSB) released alongside the video, the skydiver, whom the report identifies as “P1,” managed to disentangle themselves with a specialized tool called a hook knife before landing with minor injuries.
“Carrying a hook knife – although it is not a regulatory requirement – could be lifesaving in the event of a premature reserve parachute deployment,” said the ATSB Chief Commissioner Angus Mitchell in an agency press release.
The ATSB report says that the skydiver was about 15,000 feet in the air above Queensland with 16 other parachutists when the accident occurred. The skydiver was about to jump from the airplane when their reserve parachute’s handle “snagged on the wing flap and rotated.”
The parachute immediately inflated, the report says, dragging the skydiver backwards and knocking a fellow parachutist who was perched next to them “into freefall.”
The orange parachute became tangled around the plane’s tail, the report continues, and “P1 was then suspended beneath the tailplane.”
“The pilot recalled feeling the aircraft suddenly pitch up, and observed the airspeed rapidly decreasing,” Mitchell said in the ATSB press release.
The pilot initially believed the aircraft had stalled, Mitchell continued, “but upon being told there was a skydiver hung up on the tailplane, they reduced power again.”
Fearing that the aircraft was about to crash, the pilot worked hard to regain full control of the plane. One of the crew members aboard directed the other parachutists to exit for their own safety, and 13 jumped with two remaining to watch the trapped skydiver free themselves.
Meanwhile, the trapped skydiver began cutting at their reserve parachute’s lines with a hook knife. The report notes it took just under a minute for the skydiver to cut 11 cords, and the skydiver later told ATSB investigators that it was “harder” than they expected.
After the remaining skydivers in the plane jumped for their own safety, the report continues, the pilot “looked over their shoulder and saw the parachute remnant wrapped over the tail and the damage to the leading edge of the horizontal stabilizer.”
Radioing for assistance, the report says that the pilot, who had a parachute of their own, told air traffic control they were prepared to “bail out” of the plane if the “tail fell off.”
There was no need. The report says that the pilot was able to land safely at Tully Airport in Queensland, though the skydiver’s legs hitting the tail had caused “substantial damage” to the stabilizer.
The Far North Freefall Club, which had organized the skydiving expedition, directed questions to Australian Parachute Federation CEO Stephen Porter. has reached out to Porter for comment.
Dan Brodsky-Chenfeld, a world champion skydiver, told on Thursday that he had heard of similar incidents in the past, but had personally never seen a parachute become entangled with an airplane before a dive.
What makes this case unique, Brodsky-Chenfeld said, is that the reserve parachute deployed, rather than the main parachute. Normally one would “cut away” the chute using a special release system, but that is not possible with reserve parachutes.
“It was a little more complicated,” Brodsky-Chenfeld explained. “You can’t cut away a reserve parachute. The reserve parachute is there to stay. Your only option at that point is to use your hook knife and cut the lines off until you can release from there.”
Sarah Fien, the investigator-in-charge on the incident, reiterated in a video posted by the ATSB on Youtube that hook knives can be “lifesaving” devices in incidents like these.
The report notes that the Far North Freefall Club has mandated divers to carry hook knives and will include footage of the accident in training seminars.
Fibras Inmobiliarias y la Nueva Ley General de Aguas 2025: Navegando la Tormenta Perfecta para una Inversión Sostenible en México
El año 2025 encuentra a México en una encrucijada sin precedentes. Por un lado, el dinamismo de su mercado inmobiliario, impulsado por el fenómeno del nearshoring, la expansión urbana y un creciente apetito por la inversión, lo posiciona como un bastión de oportunidades. Por otro, la acuciante realidad del estrés hídrico, exacerbada por el cambio climático y décadas de gestión ineficiente, ha puesto al agua en el centro del debate público y, crucialmente, legislativo. En este escenario, la discusión y eventual implementación de la Ley General de Aguas para 2025 se perfila como un factor determinante para el futuro del sector de los Fideicomisos de Inversión en Bienes Raíces (Fibras) en el país.
Como experto con una década de experiencia en el complejo entramado del mercado de bienes raíces en México y las inversiones inmobiliarias, he sido testigo de la evolución de las Fibras, su consolidación como vehículos fundamentales para el desarrollo económico y su innegable contribución al Producto Interno Bruto (PIB) nacional, que hoy supera el 4.5% y sigue en ascenso. Sin embargo, la sustentabilidad hídrica ha pasado de ser una preocupación periférica a un riesgo sistémico que exige atención inmediata y soluciones innovadoras. El llamado de la Asociación Mexicana de Fibras Inmobiliarias (Amefibra) no es solo una petición; es una declaración de principios sobre la necesidad de reglas claras y certidumbre jurídica para que el motor del desarrollo urbano y la inversión privada puedan operar en un marco de responsabilidad y previsibilidad.
El Contexto Hídrico de 2025: Una Realidad Ineludible
México, y particularmente sus zonas de mayor crecimiento económico y poblacional, enfrenta una escasez de agua que se agrava año con año. Ciudades como Monterrey, Guadalajara y la Ciudad de México son ejemplos palpables de la presión sobre los recursos hídricos. Las sequías son más intensas y prolongadas, los fenómenos meteorológicos extremos alteran los ciclos naturales y la infraestructura existente lucha por abastecer una demanda creciente. En 2025, el debate ya no es sobre “si” el agua es un problema, sino sobre “cómo” se gestiona este recurso hídrico vital para asegurar tanto el derecho humano al agua como la continuidad de las actividades productivas.
El sector inmobiliario, por su propia naturaleza, es un gran consumidor de agua, desde la fase de construcción hasta la operación de sus activos. Las naves industriales requieren agua para procesos productivos y servicios; los centros comerciales y hoteles, para su funcionamiento y comodidad de usuarios; los complejos residenciales, para abastecer a miles de hogares; y las oficinas, para el día a día de millones de trabajadores. Por ello, la manera en que se estructure la nueva Ley General de Aguas no es un asunto menor; es una pieza clave en el rompecabezas de la seguridad jurídica y la estabilidad para la inversión en activos inmobiliarios.
La Propuesta de Ley General de Aguas: Entre la Urgencia Social y la Estabilidad Económica
La iniciativa de la Ley General de Aguas, que se discute con mayor intensidad en 2025, busca reemplazar un marco normativo obsoleto, la Ley Nacional de Aguas, que data de 1992 y que ha sido ampliamente superada por la realidad demográfica, económica y climática del país. Los objetivos de esta nueva legislación son ambiciosos: garantizar el acceso universal y equitativo al agua, promover la gestión eficiente y sostenible del recurso, fomentar la participación ciudadana y sentar las bases para una política hídrica nacional con visión de futuro.
Desde la perspectiva de las Fibras, la intención de la ley de priorizar el derecho humano al agua es un principio que Amefibra reconoce y celebra. Es un imperativo ético y social que la distribución y el acceso al agua sean justos. Sin embargo, la implementación de este principio debe ser meticulosamente planeada para no generar cuellos de botella o incertidumbre que detengan la inversión sostenible que tanto necesita México. Aquí es donde la experiencia y el diálogo constructivo con el sector privado, en particular con un jugador tan relevante como las Fibras, se vuelve indispensable.
Las Fibras inmobiliarias no son solo grandes empresas; son catalizadores de desarrollo que atraen capital de inversión, generan empleo y construyen la infraestructura necesaria para el crecimiento del país. Cualquier legislación que impacte negativamente su capacidad de operación o expansión no solo afectaría sus portafolios, que en 2025 superan las 2,000 propiedades y 30 millones de metros cuadrados de área bruta rentable, sino que tendría repercusiones en cadena sobre el empleo, el consumo y la confianza de los inversionistas nacionales y extranjeros.
Las Demandas Clave de Amefibra: Pilares para la Certidumbre Hídrica
La Amefibra, actuando como la voz unificada de los principales fondos de inversión inmobiliaria del país, ha articulado una serie de principios que, desde mi perspectiva de experto, son esenciales para lograr un equilibrio entre la agenda social y la viabilidad económica:
Claridad Regulatoria y Seguridad Jurídica: Este es el punto más crítico. Las Fibras, como cualquier gran inversionista, necesitan saber con precisión cuáles son las reglas del juego. Esto incluye la definición clara de los derechos de uso y aprovechamiento de agua, los mecanismos para su transmisión y las condiciones para la obtención de nuevas concesiones. La ambigüedad en estas áreas puede paralizar proyectos de millones de dólares, dada la complejidad y los plazos de maduración de los desarrollos inmobiliarios. Una normativa predecible es fundamental para el desarrollo urbano sostenible.
Mecanismos para la Transmisión de Derechos con Planeación Estratégica: En un mercado dinámico como el mexicano, la capacidad de transferir derechos de agua, siempre bajo una estricta supervisión de la autoridad y con base en criterios de sostenibilidad, es vital. Esto permite la reasignación de recursos hídricos a proyectos de mayor valor social o económico en regiones específicas, siempre y cuando se haga bajo un marco de planeación hídrica que evite la especulación y garantice la eficiencia en el uso.
Facilidades para el Cumplimiento Normativo en Distintas Regiones: México es un país vasto y diverso. Las condiciones hídricas y las capacidades institucionales varían enormemente de un estado a otro, e incluso de un municipio a otro. La ley debe considerar esta heterogeneidad y ofrecer mecanismos flexibles, pero robustos, para que el cumplimiento de la normativa sea alcanzable y justo en todas las geografías donde las Fibras tienen presencia, desde las zonas industriales del norte hasta los destinos turísticos del sur.
Procesos Modernos y Acordes al Crecimiento Urbano: La burocracia y los procesos obsoletos son un lastre para la inversión. La nueva Ley de Aguas, y sus reglamentos, deben incorporar tecnologías modernas para la gestión, monitoreo y otorgamiento de permisos. La digitalización y la transparencia en los trámites son cruciales para agilizar el desarrollo inmobiliario y asegurar que la infraestructura hídrica pueda crecer al ritmo de la urbanización.
Fomento de la Colaboración Público-Privada y Comunitaria: La gestión del agua es una responsabilidad compartida. Las Fibras están dispuestas a invertir en tecnologías de eficiencia hídrica, plantas de tratamiento, sistemas de captación de agua pluvial y programas de concientización. Sin embargo, esta inversión requiere un marco de colaboración con autoridades federales, estatales, municipales y, fundamentalmente, con las comunidades. La gobernanza del agua debe ser un esfuerzo conjunto que eleve los estándares de uso responsable.
Aprovechamiento de Agua Pluvial para Usos No Domésticos: Esta es una oportunidad de oro para reducir la presión sobre las fuentes de agua potable. Los grandes desarrollos industriales, comerciales y de oficinas tienen la capacidad de implementar sistemas de captación y tratamiento de agua de lluvia para usos como riego de áreas verdes, enfriamiento de sistemas, sanitarios y procesos industriales no potables. La ley debe incentivar y facilitar estas prácticas, que son un pilar de la sustentabilidad inmobiliaria.
El Impacto en los Distintos Segmentos de Fibras para 2025
La Ley General de Aguas no impactará de la misma manera a todos los segmentos de Fibras. La perspectiva para 2025 muestra:
Fibras Industriales: Estas Fibras, en auge por el nearshoring y la relocalización de cadenas de suministro, son particularmente sensibles. La disponibilidad de agua para procesos de manufactura y para la operación de parques logísticos es un requisito básico para atraer y retener empresas. La gestión del agua en parques industriales será un factor competitivo clave.
Fibras Residenciales: El crecimiento demográfico y la demanda de vivienda digna requieren un suministro constante y confiable. La ley definirá cómo se garantizará el acceso a las nuevas comunidades, lo que impactará directamente la viabilidad y el costo de los desarrollos habitacionales.
Fibras Comerciales y Hoteleras: El turismo y el comercio son grandes consumidores de agua. La regulación afectará los costos operativos y las estrategias de sostenibilidad de centros comerciales, hoteles y complejos de entretenimiento. La eficiencia hídrica en hotelería y retail será un diferenciador importante para los REITs México con enfoque en estos sectores.
Fibras de Oficinas: Aunque el consumo es menor per cápita, la concentración de usuarios en grandes edificios obliga a buscar soluciones de ahorro y tratamiento de aguas grises. La infraestructura verde y la certificación ESG se volverán aún más relevantes.
Estrategias Proactivas para las Fibras en el Escenario 2025
Ante este panorama, las Fibras que prosperarán en 2025 y más allá serán aquellas que adopten una postura proactiva y estratégica:
Due Diligence Hídrico Exhaustivo: Antes de cualquier adquisición o desarrollo, un análisis minucioso de la disponibilidad de agua, los derechos existentes y los riesgos regulatorios será tan importante como el análisis financiero y estructural.
Inversión en Tecnología Hídrica: Las Fibras líderes invertirán en sistemas de monitoreo inteligente del consumo, plantas de tratamiento de aguas residuales, tecnologías de reúso de aguas grises y sistemas de captación pluvial. La innovación hídrica no es un gasto, sino una inversión en resiliencia y valor a largo plazo.
Integración de Criterios ESG: La gobernanza del agua debe ser un componente central de las estrategias ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de cada Fibra. Los inversionistas institucionales ya están exigiendo métricas claras sobre la huella hídrica y las prácticas de gestión del agua.
Participación Activa en el Diálogo: Mantener una comunicación constante y propositiva con las autoridades y la sociedad civil es crucial. Las Fibras deben ser parte de la solución, compartiendo su experiencia y capacidad de inversión.
Diversificación Geográfica y de Portafolios: Mitigar el riesgo hídrico implica no depender excesivamente de regiones con alto estrés hídrico y diversificar el tipo de activos para balancear la demanda de agua.
El Rol del Nuevo Liderazgo de Amefibra
La designación de Jorge Avalos Carpinteyro, director general de Fibra Monterrey, como presidente de Amefibra para el periodo 2026-2027, es una señal positiva de continuidad y visión estratégica. Su experiencia en uno de los segmentos más dinámicos y demandantes de agua del país, el industrial, le otorga una perspectiva invaluable para liderar a la asociación en esta coyuntura crítica. Su visión de seguir impulsando el crecimiento del sector para generar valor sostenible para inversionistas, inquilinos, desarrolladores y las comunidades es precisamente la mentalidad que se requiere. La Amefibra, bajo su liderazgo, tiene la oportunidad de consolidarse como un interlocutor indispensable en la construcción de una Ley de Aguas que sea justa, eficiente y propicia para la inversión inmobiliaria en México a largo plazo.
Conclusión: Hacia un Futuro Hídricamente Responsable y Próspero
El año 2025 marca un punto de inflexión. La Ley General de Aguas no es solo una pieza de legislación; es una declaración de principios sobre el futuro de México. Para el sector de las Fibras inmobiliarias, representa tanto un desafío como una inmensa oportunidad para reafirmar su compromiso con el desarrollo sostenible. Las Fibras tienen la escala, la capacidad de inversión y la visión para ser líderes en la gestión eficiente del agua, convirtiendo el riesgo en ventaja competitiva.
El camino hacia una legislación hídrica que garantice el derecho humano al agua y, al mismo tiempo, proporcione la certidumbre para la inversión que el país necesita, será complejo. Exigirá diálogo, flexibilidad y una comprensión profunda de las interconexiones entre el agua, la economía y la sociedad. Sin embargo, con un enfoque proactivo, estratégico y colaborativo, las Fibras pueden no solo adaptarse a este nuevo panorama, sino también convertirse en agentes de cambio fundamentales en la construcción de un México más resiliente y equitativo.
Invitamos a todos los actores del ecosistema inmobiliario —inversionistas, desarrolladores, autoridades, consultores y comunidades— a participar activamente en la construcción de este futuro. La gestión responsable del agua no es una opción, sino un imperativo que definirá la sostenibilidad y la rentabilidad de las Fibras inmobiliarias y, por ende, del mercado inmobiliario de México en las próximas décadas. El momento de actuar es ahora.
