As the US military has undertaken a campaign of attacks against alleged drug boats in the Caribbean Sea and eastern Pacific Ocean, at least five people have survived initial strikes ending up in the water after explosions killed fellow crew members and disabled their ships.
But what happened next to the survivors varied greatly – two were detained by the US Navy only to be returned to their home countries, one was left to float in the ocean and is presumed dead, and two more have been at the center of intense scrutiny in recent weeks following reporting that the US military conducted a second strike killing them as they clung to their flipped and damaged boat on September 2.
The contrast in treatment has happened while policy on how the military will handle survivors remains steady, according to defense officials.
That September 2 strike was the first conducted by US forces against alleged drug boats, a campaign that has resulted in the killing of 87 people on 23 boats.
Democratic lawmakers have demanded answers about the follow-up strike with some suggesting that the US military may have violated international law by killing the survivors.
Last week, Adm. Frank “Mitch” Bradley met with lawmakers on Capitol Hill in closed-door meetings to explain the attack. Bradley was the commander of Joint Special Operations Command at the time of the strike and oversaw the attack; Secretary of Defense Pete Hegseth and the White House have said Bradley was ultimately the official who directed the follow-on strikes, and that they support his decision.
Bradley told lawmakers he ordered a second strike to destroy the remains of the vessel, killing the two survivors, on the grounds that it appeared that part of the vessel remained afloat because it still held cocaine. The survivors could hypothetically have floated to safety, been rescued, and carried on with trafficking the drugs, the logic went.
People briefed on the follow-up strike said they were concerned that it could violate the law of armed conflict, which prohibits the execution of an enemy combatant who is “hors de combat,” or taken out of the fight due to injury or surrender.
Defense Department
“They’re breaking the law either way,” Sarah Harrison, a former associate general counsel at the Pentagon who now serves as a senior analyst at the International Crisis Group think tank, previously told. “They’re killing civilians in the first place, and then if you assume they’re combatants, it’s also unlawful — under the law of armed conflict, if somebody is ‘hors de combat’ and no longer able to fight, then they have to be treated humanely.”
The second time the military found survivors after an initial strike, the response was very different.
On October 16, the US picked up two survivors from an attack in the Caribbean on a submarine alleged to be carrying narcotics, and soon after released them to their home countries of Ecuador and Colombia. Two other crew members were killed in the strike.
A US official said the two men were the only survivors after their submersible sunk, meaning they did not have access to the drugs allegedly on board, and they were on life rafts.
Releasing them to their home countries, however, may not have been the Pentagon’s first instinct; a New York Times report this week says Defense Department lawyers suggested in a call with State Department officials taking the two survivors to a notorious “mega-prison” in El Salvador where the Trump administration was sending alleged gang members who had been removed from the US. The publication reported that the goal was to avoid having survivors of the strikes end up in the US justice system by bringing them somewhere like Guantanamo Bay in Cuba, for example, where legal questions could arise about the strikes as a whole.
State Department officials were “stunned” by the idea and rejected it, according to the Times, which also reported that there was an October 29 call with diplomats where Defense Department officials described their intent to repatriate any survivors in the future.
“The idea that the Department of War was seeking to keep narco-terrorists out of the U.S. judicial system as a result of surviving a strike on their drug trafficking vessels is completely false and ignores historical battlefield precedent,” Chief Pentagon Spokesman Sean Parnell told in response to a query about the Times reporting. “Terrorists during Global War on Terror from Iraq and Afghanistan were turned over to the host nation for justice, and the process we’re using for narco-terrorists is the same.”
The State Department did not immediately respond to requests for comment.
Hegseth said Saturday at the Reagan National Defense Forum that there “was protocol for dealing with survivors” and that the strike on October 16 was simply “a different circumstance” than the strike that included the follow-up attack that killed survivors.
“We didn’t change our protocol, it was just a different circumstance,” Hegseth said. “A couple guys jumped off and swam, from what I understand a ways away. When we struck the submarine a second time, it sunk, and then you had two people that you had to go get, and we had the ability to go get them. We gave them back to their host countries.”
Detaining the men created a potential legal conundrum for the Trump administration. It was not clear under what legal authority the US military could hold the men, and had they remained in US custody they could have challenged their status in court.
The most recent crew member to survive a strike was on one of four boats attacked October 27, initially killing 14 people. Reported at the time that the Mexican Navy got a call from the Pentagon informing them there could be a survivor of a US strike in the Pacific Ocean, which surprised Mexican officials given they had not received advance warning of any strikes.
Three days after those strikes, Mexican President Claudia Sheinbaum said there was “no new information” on the survivor and that the Mexican Navy was searching in coordination with maritime protocol, which requires search and rescue efforts for 96 hours. The same US official said that person was treated differently as he was no longer a threat after the strike, although it’s unclear why the US military didn’t pick up the survivor, as they’d done 11 days before.
The survivor of that strike was not found and is presumed dead. The Pentagon previously had not been counting that individual in its total tally of people killed in the ongoing campaign, but a spokesperson said Monday they were now being included.
The pace of US strikes has slowed considerably, with a gap of 19 days before the most recent attack on December 4.
Hegseth acknowledged that reduced pace in answering a reporter’s question during a Cabinet meeting two days prior about the killing of survivors. He said he did not directly order the follow-up strike, but that he supported Bradley and insisted the controversy wouldn’t change US plans.
“We’ve only just begun striking narco boats,” he said.
Desbloqueando el Potencial: Fibra Uno Reimaginando el Futuro Inmobiliario de México con una Inversión Estratégica de 50 Mil Millones de Pesos hacia 2030
Desde mi trinchera como analista senior con más de una década sumergido en las complejidades del mercado de bienes raíces en América Latina, he sido testigo de transformaciones monumentales. Pocas entidades han logrado surfear y, de hecho, dirigir estas olas de cambio con la visión estratégica y la resiliencia que ha demostrado Fibra Uno (FUNO). En este 2025, nos encontramos en un punto de inflexión. México no solo consolida su posición como potencia manufacturera y destino de inversión, sino que sus principales actores inmobiliarios están ajustando sus velas para capitalizar estas oportunidades de manera proactiva. Y en el epicentro de esta dinámica, FUNO ha lanzado una declaración de intenciones que resuena con la fuerza de un megáfono: la proyección de una inversión anual de 10 mil millones de pesos durante los próximos cinco años, sumando un total sin precedentes de 50 mil millones de pesos destinados a fortalecer y expandir su portafolio en los pilares fundamentales del desarrollo económico del país: los sectores industrial, comercial y de oficinas.
Este anuncio, que acaparó los reflectores en el FUNO Day 2025 celebrado en Nueva York, no es meramente una cifra; es el reflejo de una comprensión profunda de las tendencias macroeconómicas y microeconómicas que están redefiniendo el paisaje inmobiliario mexicano. Es una hoja de ruta que, desde mi perspectiva, traza el camino no solo para el gigante fiduciario, sino para el sector en su conjunto.
El Viento a Favor: Macroeconomía Robusta y Demanda Inmobiliaria Disparada
La narrativa central detrás de esta estrategia de inversión colosal se teje con hilos de optimismo y datos concretos. México, en este 2025, goza de una estabilidad macroeconómica envidiable, con una inflación contenida, un tipo de cambio robusto y una confianza de inversionistas en niveles récord. Este entorno no es accidental; es el resultado de políticas fiscales prudentes y la creciente integración de la nación en las cadenas de suministro globales. Como bien señaló Gonzalo Robina, director general adjunto de Fibra Uno, “el ánimo de los inversionistas es bastante positivo con respecto a México. Observamos un entorno de estabilidad macroeconómica, creciente demanda en nuestros principales sectores y una oportunidad sin precedentes para seguir desarrollando espacios que acompañen el crecimiento del país.”
El motor de esta demanda creciente se encuentra en tendencias estructurales. El sector de la logística tercerizada (3PL), el comercio electrónico y el autoservicio han experimentado un auge exponencial, impulsados en gran medida por el sólido desempeño del consumo interno mexicano. La pandemia actuó como un catalizador, acelerando la digitalización y la necesidad de infraestructuras logísticas más eficientes y resilientes. Esta demanda se traduce directamente en la necesidad imperante de inversión en logística industrial de última milla y parques industriales de vanguardia.
El Eje Industrial: Nearshoring como Catalizador de una Nueva Era
Si hay un segmento que encarna el epicentro de la estrategia de FUNO, es el industrial. La conversación global sobre nearshoring en México ha pasado de ser una promesa a una realidad tangible y cuantificable. Empresas de manufactura, automotriz, tecnología y bienes de consumo masivo están relocalizando sus operaciones desde Asia hacia Norteamérica, buscando cadenas de suministro más cortas, estables y eficientes. México, con su posición geográfica privilegiada, acuerdos comerciales sólidos y una fuerza laboral calificada, se ha convertido en el destino predilecto.
La inversión de FUNO en este sector no es solo una respuesta a esta tendencia, sino una apuesta por la infraestructura que sostendrá esta migración industrial. Su nueva Fibra industrial, NEXT, se encuentra en una fase crucial de consolidación, perfilándose para convertirse en uno de los tenedores más importantes de activos industriales de Clase A en México y América Latina. La ampliación de capital por 10 mil millones de pesos, que incluye la contribución de una parte estratégica del portafolio Júpiter del grupo fundador, es un movimiento maestro. Esta inyección de capital no solo proporciona los recursos para adquirir y desarrollar nuevas propiedades industriales, sino que también solidifica la base de activos de NEXT con propiedades de alta calidad y ubicaciones estratégicas, cruciales para las empresas que buscan eficiencia y proximidad a los mercados de consumo.
Desde mi perspectiva, la demanda de naves industriales modernas con capacidades avanzadas de automatización, eficiencia energética y acceso multimodal (carreteras, ferrocarril, puertos) superará la oferta existente por años. FUNO, con su plan, no solo busca satisfacer esta demanda, sino moldearla, ofreciendo soluciones llave en mano que incluyen desde centros de distribución de alta capacidad hasta bodegas inteligentes adaptadas a las exigencias de la industria 4.0. La capacidad de FUNO para anticipar las necesidades de los arrendatarios en términos de sostenibilidad, tecnología y flexibilidad espacial será clave para su liderazgo en este segmento de bienes raíces industriales de alta tecnología.
La Metamorfosis del Retail: Experiencia y Omnicanalidad
El sector comercial, a menudo percibido como vulnerable en la era digital, ha experimentado una profunda metamorfosis. FUNO ha demostrado una habilidad excepcional para navegar esta transformación. Los datos hablan por sí mismos: entre 2019 y 2024, los contratos de arrendamiento del sector comercial de FUNO registraron incrementos promedio de 7% en pesos y 4% en dólares, un testimonio de la resiliencia y la capacidad de adaptación de su portafolio, incluso frente a desafíos globales.
La clave de este éxito reside en la reinvención del centro comercial como un destino experiencial y un punto nodal en una estrategia de retail omnicanal. La adquisición del Portafolio Apolo fue un parteaguas. Si en 2019 la categoría de alimentos y entretenimiento representaba entre el 12% y el 13% del portafolio, hoy alcanza un impresionante 35%. Esta evolución es crítica. Los consumidores del 2025 buscan más que solo comprar; buscan interacción, entretenimiento, gastronomía y servicios. Los centros comerciales que logran integrar estas experiencias se convierten en puntos de encuentro social y cultural, inmunes en gran medida a la competencia del comercio electrónico.
La inversión futura de FUNO en este segmento probablemente se centrará en la modernización y reposicionamiento de activos existentes, así como en el desarrollo de proyectos de uso mixto que integren comercio, vivienda y oficinas, creando ecosistemas urbanos vibrantes. La optimización de espacios para la logística de última milla y la recogida en tienda (click & collect) también será fundamental, fusionando la experiencia física con la conveniencia digital. La diferenciación a través de la curación de inquilinos, la oferta de eventos y la creación de ambientes atractivos será crucial para la rentabilidad de bienes raíces comerciales en esta nueva era.
Oficinas: Resiliencia y la Era del Trabajo Híbrido
El segmento de oficinas ha sido, sin duda, el más debatido y escrutado post-pandemia. Sin embargo, FUNO reporta una recuperación vigorosa, con una absorción neta de 187 mil metros cuadrados en lo que va del año y una ocupación que actualmente alcanza el 88%. Estas cifras no solo desmienten las predicciones más sombrías, sino que subrayan una nueva realidad del mercado de oficinas CDMX y otras grandes ciudades: la demanda se ha reconfigurado, no desaparecido.
La “huida hacia la calidad” es una tendencia innegable. Las empresas buscan espacios de oficina que ofrezcan más que escritorios: buscan entornos colaborativos, tecnologías de punta, altos estándares de calidad del aire, amenidades que promuevan el bienestar y, crucialmente, certificaciones de sostenibilidad. Los espacios de oficina flexibles y adaptables al trabajo híbrido son cada vez más valorados. La inversión de FUNO en este sector se dirigirá hacia la creación y modernización de inmuebles que satisfagan estas nuevas exigencias. Esto implica edificios inteligentes, con conectividad robusta, servicios de conserjería, gimnasios, comedores de alta calidad y espacios al aire libre. La ubicación sigue siendo primordial, pero ahora se complementa con la necesidad de oficinas sostenibles que atraigan y retengan talento.
El porcentaje de ocupación del 88% es una métrica sólida que indica la estabilización y crecimiento del mercado. FUNO, con su vasta experiencia, está bien posicionada para capturar esta demanda, ofreciendo soluciones de arrendamiento flexibles y adaptadas a las necesidades cambiantes de las empresas en un entorno laboral que continúa evolucionando.
El Compromiso con la Sostenibilidad y la Innovación
En un mundo cada vez más consciente del cambio climático y la responsabilidad social, el desarrollo inmobiliario sostenible no es un lujo, sino una necesidad. FUNO ha integrado la sostenibilidad como un pilar estratégico, y esto se refleja en el impresionante 27% de su portafolio total que cuenta con algún tipo de certificación ambiental. Esta proactividad en la gestión de activos inmobiliarios con criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) no solo reduce la huella de carbono de sus operaciones, sino que también atrae a inquilinos e inversores institucionales que priorizan la sostenibilidad.
La inversión futura de FUNO sin duda profundizará en este compromiso, explorando tecnologías de energía renovable, eficiencia hídrica, diseño biofílico y materiales de construcción sostenibles. Los inmuebles con certificaciones ambientales inmuebles como LEED, EDGE o Living Building Challenge, no solo son más eficientes operativamente, sino que también tienen un mayor valor de mercado y una mayor tasa de ocupación. Este enfoque es crucial para el retorno de inversión de FIBRAS en el largo plazo.
Una Perspectiva Ampliada: El Contexto Geopolítico y Económico
El FUNO Day 2025 también sirvió como plataforma para un análisis más amplio del contexto mexicano. La participación de figuras como Valeria Moy del IMCO, quien ofreció una radiografía del panorama macroeconómico, e Ildefonso Guajardo, exsecretario de Economía, quien profundizó en los retos y oportunidades de la relación bilateral entre México y Estados Unidos, especialmente en el marco del nearshoring y la relocalización de cadenas de valor, subraya la visión holística de FUNO. Entender el pulso económico y las dinámicas geopolíticas es fundamental para una estrategia de crecimiento FUNO tan ambiciosa.
El análisis de estos expertos refuerza la tesis de que la inversión en bienes raíces México es, en este momento, una de las más atractivas a nivel global. La combinación de una economía diversificada, una clase media en crecimiento, y la inmensa oportunidad que presenta la reconfiguración de las cadenas de suministro globales, crea un caldo de cultivo perfecto para el desarrollo inmobiliario.
Mirando Hacia 2030: Liderazgo y Transformación
La ambiciosa hoja de ruta de FUNO para los próximos cinco años, con una inversión inmobiliaria total de 50 mil millones de pesos, no es solo una estrategia de expansión; es una declaración de su compromiso con el desarrollo de México. Al centrarse en los sectores industrial, comercial y de oficinas, FUNO está invirtiendo en la infraestructura que sostendrá el crecimiento económico, la creación de empleo y la mejora de la calidad de vida en el país.
Desde mi posición privilegiada en el sector, observo cómo FUNO no solo adapta sus operaciones a las tendencias, sino que las establece. Su portafolio inmobiliario diversificado, su enfoque en la sostenibilidad y su capacidad para asegurar inversión extranjera bienes raíces México la colocan en una posición de liderazgo indiscutible. El plan de inversión para 2025-2030 es una clara señal de confianza en el futuro de México y una audaz apuesta por la innovación y la excelencia en el desarrollo inmobiliario.
Una Invitación al Futuro
El dinamismo del mercado inmobiliario mexicano, catalizado por actores como Fibra Uno, presenta oportunidades sin precedentes. Si usted es un inversionista, desarrollador, arrendatario o simplemente un observador interesado en la evolución de uno de los mercados más prometedores a nivel global, lo invito a profundizar en las implicaciones de esta estrategia. Manténgase informado, explore las tendencias y considere cómo estas inversiones masivas moldearán el paisaje urbano y económico de México en la próxima década. El futuro se construye hoy, y Fibra Uno está poniendo los cimientos.
