Wall St Journal Investigation Published the Details
President Trump is enabling an aggressive effort for U.S. companies, and some of his friends and business associates, to start massive new business ventures with Russia. Business that could go into the hundreds of billions of dollars. Business that abandons sanctions on Russia such as, “a senior Exxon Mobil executive discussed returning to the massive Sakhalin [oil] project if the two governments gave the green light as part of a Ukraine peace process” and “a college friend of Donald Trump Jr. and campaign donor to his father, has been in talks to acquire a stake in a Russian Arctic gas project if it is released from sanctions”. Business that thwarts a more open and productive global economy by bypassing European entities who might bring healthy, cost-effective competition to these ventures and instead locks in exclusive U.S./Russian deals. Business that is not about a system more open to all businesses, big and small, to engage between our countries but is rather all about the big players, the wealthy, the well-connected, the ones funneling huge amounts into buying those connections. In other words business that steers the U.S. and global economy ever more toward being an exclusive playground of those big players.
All of this hinging on Putin getting what he wants in Ukraine.
The WSJ reported on this in two pieces, “Make Money Not War” and “What Does Putin Want? far more than just the conquest of eastern Ukraine”. They analyzed a lot of publicly known information but also dug underneath what is known with “dozens of officials, diplomats, and former and current intelligence officers from the U.S., Russia and Europe, and American lobbyists and investors close to the administration.” They first published this recently on Friday the 28th. I expected that by Sunday major news sources would be jumping all over this. It’s huge news in itself. The idea is insulting to anyone who cares about Ukraine or about national sovereignty or stopping Putin from warring on neighbors and Europe.
It would also seem to be a huge factor in how Trump will be perceived going forward. Among the many things he has done that would seem to be insults either to his base, like limiting Medicaid that is essential to many red state rural areas, or to almost everyone, like reducing education grants for training nurses, this may be the biggest. Willingness to negotiate on Putin getting what he wants in Ukraine as long as big business players get big deals, some of which will no doubt benefit Trump. I was shocked that there was hardly any coverage of this. The major news sources frequently cover what each other has discovered while giving credit to which reported it first, but looking through a list of the major sources as of Sunday showed none even noting it, much less giving it the top exposure it needs.
There is history and irony in this emphasis on business. The idea of the U.S. engaging heavily in economic give-and-take with adversaries has been a good idea for decades. It’s what was behind economic engagement with China starting with Nixon. The same with Russia after the collapse of the U.S.S.R. If we’re heavily dependent on each other’s economies then we’re less likely to be at war. But those past examples did not involve blackmail. Did not involve an adversary warring on a neighbor and then saying they’d stop there if we gave them lots of mutually profitable business.
The irony is Putin could have had this without war. To make this Ukraine-territory-for-business notion more palatable ideas have been floated of ways it could help Ukraine. That they could have huge data centers to provide A.I. services to the U.S. That they could have big, profitable trade exchanges with Russia. That there could be a whole industry around rebuilding devastated parts of Ukraine. But Putin could have had all that and better circumstances without war. If he had pursued such economics without war there could be a thriving Ukraine economy heavily engaged, not just with the west, but with Russia as well. He could have a Ukrainian populace happy to be a neighbor of, and on good terms with, Russia. All the wealth and life that Russia has lost to this war could have been avoided. He wouldn’t have the ego thrill of putting a pin in his wall map marking part of Ukraine as his, but he and Russia would have bigger benefits than what they’re trying to get now.
Note that Trump and his apologists will have plenty of plausible deniability to spin this. The business transactions can be profitable to the U.S., though in ways, as noted, that are all about the big, well-connected making deals among themselves. The idea of large trade interactions lessening the odds of larger wars is true, but not done this way. The territory issue will probably be presented as, Russia now has certain territories and Trump may present that as something that can’t be expected to change, even though tougher negotiations and greater U.S. and European support could change that. It was bad when Obama relented on Russia taking Crimea, and it’s much worse with their relentless destructive war on Ukraine.
Whether this approach of “give in to Putin and get business out of it” continues is as much of a guessing game as anything Trump does, being so erratic. He has flipped back and forth from seeming to want Ukraine to give in to talk of arming them so well they could drive Russia out. If he ultimately gives up on, or just doesn’t get, this “give in but get business” approach it makes it no less terrible and wrong that this is the current effort.
A big factor in all of this is that Putin is a liar. After some Ukrainian territory is designated permanently Russian and sanctions are lifted and profitable business deals are running there is nothing but a paper promise that Putin won’t just start up again provoking conflict with Ukraine, nibbling at the edges, and setting up further expansion into their territory or any others he thinks he can get, just as he will have gotten out of a deal like this.
What the Trump apologists can’t make disappear are the massive conflicts of interest, Trump’s negotiators being well positioned to make huge amounts themselves out of all this, as the WSJ piece lays out. And they can’t erase Trump’s history of making U.S. interests entangle with his own financial interests, as with his personal business interests with Middle-East countries and with crypto-business players around the globe.
Trump is selling Ukraine for cash. That ought to be a huge story, and a huge blow to his ability to hold onto his voters and to hold all his Republican underlings in line.
Fibra Uno: La Gran Estrategia de Inversión que Redefine el Horizonte Inmobiliario de México Hacia 2029
Como experto con una década de experiencia en el dinámico mercado inmobiliario mexicano, he sido testigo de transformaciones significativas, ciclos de expansión y la consolidación de actores clave. Sin embargo, lo que Fibra Uno (FUNO), el pionero y gigante de los fideicomisos de inversión en bienes raíces (FIBRAs) en México y América Latina, ha puesto sobre la mesa para los próximos cinco años, no es simplemente una estrategia, sino una verdadera declaración de intenciones que redefine las oportunidades de inversión en México y solidifica su liderazgo.
El reciente anuncio de una inversión de 10 mil millones de pesos anuales durante el quinquenio 2025-2029 es, sin duda, un hito. Esta monumental apuesta no solo inyecta capital fresco en los pilares fundamentales del desarrollo económico del país –los sectores industrial, comercial y de oficinas– sino que también subraya la confianza inquebrantable en el futuro crecimiento y la resiliencia de la economía mexicana. Es una estrategia calibrada para capitalizar las megatendencias que hoy configuran nuestro panorama.
El FUNO Day 2026: Una Ventana al Futuro de la Inversión Inmobiliaria
El telón de fondo para esta revelación fue el FUNO Day 2026, un evento de resonancia global celebrado en el epicentro financiero de Nueva York. Más allá de una simple presentación de resultados, fue una cumbre estratégica donde inversionistas y analistas de alto calibre convergieron para desgranar los avances de 2025 y, crucialmente, la visión de negocio proyectada hacia 2027 y más allá. Es en estos foros donde se gestan las narrativas de inversión que guiarán el capital.
La dirección de FUNO, con una lectura aguda del pulso económico, enfatizó que este ambicioso plan de inversión inmobiliaria responde directamente al vibrante dinamismo que exhiben subsectores clave. El consumo interno mexicano, con su robusto desempeño, actúa como un motor potente, impulsando la demanda en el autoservicio, la logística tercerizada y, de manera sobresaliente, el comercio electrónico. Este último, un sector que ha madurado exponencialmente, exige infraestructuras de soporte cada vez más sofisticadas y eficientes.
Gonzalo Robina, director general adjunto de Fibra Uno, encapsuló el sentir general: “El ánimo de los inversionistas es bastante positivo con respecto a México. Observamos un entorno de estabilidad macroeconómica, creciente demanda en nuestros principales sectores y una oportunidad sin precedentes para seguir desarrollando espacios que acompañen el crecimiento del país”. Sus palabras no son un mero optimismo; se basan en datos sólidos y en una posición privilegiada para observar las tendencias de primera mano. La inversión en bienes raíces en un entorno de estabilidad macroeconómica es el catalizador por excelencia para la generación de valor a largo plazo.
NEXT: La Consolidación del Liderazgo en el Mercado Industrial Mexicano
El mercado industrial de México se encuentra en una fase de ebullición, y la estrategia de Fibra Uno con su nueva Fibra industrial, NEXT, es una jugada maestra para capitalizar esta coyuntura. NEXT se perfila no solo para consolidar la aportación de un portafolio de activos industriales de primer nivel, sino para emerger como uno de los tenedores más importantes de parques industriales en México y, por extensión, en toda América Latina.
La ampliación de capital por 10 mil millones de pesos, que incluye la estratégica contribución de una parte del prestigioso portafolio Júpiter del grupo fundador de Fibra Uno, es un testimonio de la seriedad y escala de esta iniciativa. Este movimiento no solo refuerza la base de capital de NEXT, sino que también le otorga una capacidad inigualable para adquirir, desarrollar y modernizar activos logísticos y de manufactura de alta especificación.
Aquí es donde el fenómeno del nearshoring adquiere una dimensión central. La relocalización de cadenas de valor y la búsqueda de resiliencia en la proveeduría global han posicionado a México como un destino privilegiado para la inversión industrial nearshoring. Ciudades como Monterrey, Saltillo, Tijuana, Ciudad Juárez y la región del Bajío están experimentando un auge sin precedentes en la demanda de naves industriales clase A, con especificaciones que van desde alturas libres optimizadas hasta tecnologías de eficiencia energética. NEXT está posicionada para ser la infraestructura vertebral que soportará esta ola de inversión extranjera directa y la expansión de la manufactura avanzada. Estamos hablando no solo de espacio, sino de soluciones de logística avanzada que integran tecnología, sostenibilidad y ubicación estratégica, elementos cruciales para la competitividad global.
El Sector Comercial: Reinventando la Experiencia del Consumo
El sector comercial, a menudo visto como el pulso del consumo, ha demostrado una resiliencia notable y una capacidad de adaptación excepcional. FUNO reportó que entre 2019 y 2024, un periodo marcado por desafíos globales sin precedentes, los contratos de arrendamiento en su portafolio comercial registraron incrementos promedio del 7% en pesos y 4% en dólares. Estas cifras no son triviales; reflejan una fuerte demanda subyacente y la capacidad de FUNO para gestionar sus activos de manera estratégica. Es un claro indicador de la rentabilidad de los inmuebles comerciales bien posicionados y gestionados activamente.
Un pilar fundamental en la evolución de su estrategia comercial fue la adquisición del Portafolio Apolo. Esta operación no solo incrementó significativamente la escala de su portafolio, sino que también transformó su composición de manera estructural. Mientras que en 2019, la categoría de alimentos y entretenimiento representaba entre el 12% y el 13%, hoy alcanza un impresionante 35%. Esta migración no es fortuita; es una respuesta estratégica a las tendencias de consumo minorista que privilegian las experiencias sobre la simple transacción. Los centros comerciales rentables del futuro son espacios híbridos donde el entretenimiento, la gastronomía de calidad y los servicios se entrelazan para crear destinos que atraigan y retengan al consumidor. FUNO ha sabido leer esta tendencia, convirtiendo sus activos en polos de retailtainment México que ofrecen mucho más que tiendas: ofrecen experiencias memorables. La diversificación hacia este tipo de inquilinos no solo mejora la atracción de visitantes sino que también estabiliza los flujos de ingresos en un entorno de comercio minorista en constante evolución.
El Renacimiento del Segmento de Oficinas: Calidad y Adaptabilidad
El segmento de oficinas fue, quizás, el más golpeado durante la pandemia, pero su recuperación ha sido contundente y bien fundamentada. FUNO ha reportado un avance excepcional en lo que va del año, con una absorción neta de 187 mil metros cuadrados. Este indicador, vital para medir la salud del mercado de oficinas, muestra una consolidación robusta de la ocupación, que actualmente alcanza el 88%. Estas cifras no solo superan las expectativas de muchos analistas, sino que también confirman una tendencia clara: el futuro del trabajo en México está adoptando un modelo híbrido, pero la necesidad de espacios físicos de alta calidad sigue siendo innegable.
La demanda se está inclinando hacia las oficinas corporativas premium, espacios que ofrecen no solo ubicación y diseño, sino también una infraestructura tecnológica avanzada, amenidades de bienestar y, crucialmente, flexibilidad. Los inquilinos de hoy buscan espacios flexibles de oficinas que puedan adaptarse a equipos cambiantes y a modelos de trabajo dinámicos. FUNO, con su vasto portafolio de torres corporativas en las principales ciudades de México, está respondiendo a esta demanda con propuestas innovadoras, invirtiendo en modernización y en la creación de entornos de trabajo que fomentan la colaboración, la productividad y la cultura empresarial. La recuperación no es un regreso al pasado, sino una evolución hacia un modelo de oficina más estratégico y adaptativo.
Liderazgo Sostenible: Inversión ESG en el Core del Negocio
En un mundo cada vez más consciente del impacto ambiental y social, el compromiso con la sostenibilidad ya no es una opción, sino un imperativo estratégico. Fibra Uno ha integrado firmemente los criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en el núcleo de su operación. Un impresionante 27% de su portafolio total cuenta con algún tipo de certificación ambiental, lo que refuerza su liderazgo en el desarrollo inmobiliario sostenible y la gestión de inmuebles eficientes y responsables con el entorno.
Esta no es una cifra menor. Implica la inversión en tecnologías verdes, desde la eficiencia energética y el manejo responsable del agua, hasta el uso de materiales de bajo impacto ambiental. Las certificaciones verdes en inmuebles, como LEED, EDGE o BREEAM, no solo validan el compromiso ambiental, sino que también generan valor tangible a través de menores costos operativos, mayor atractivo para inquilinos con políticas ESG y un posicionamiento más sólido para la inversión ESG inmobiliaria. FUNO está demostrando que la rentabilidad y la responsabilidad pueden y deben ir de la mano, sentando un precedente para la industria.
Perspectivas de Expertos: Macroeconomía y Geopolítica en la Mira
El FUNO Day 2026 no solo fue una plataforma para los directivos de la Fibra, sino también un espacio para el análisis de alto nivel. La participación de ponentes invitados de la talla de Valeria Moy, directora general del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), y de Ildefonso Guajardo, exsecretario de Economía, aportó una perspectiva invaluable sobre el panorama.
Valeria Moy ofreció un análisis incisivo sobre las perspectivas económicas de México para 2025 y 2026, destacando la fortaleza de los fundamentales macroeconómicos del país, la prudencia fiscal y el potencial de crecimiento impulsado por el consumo y la inversión. Su análisis reforzó la tesis de que México no solo es un destino atractivo, sino un mercado con una base sólida para la expansión a largo plazo.
Por su parte, Ildefonso Guajardo desglosó los retos y oportunidades en la relación bilateral entre México y Estados Unidos, con un énfasis particular en el impacto del nearshoring en la economía mexicana y la reconfiguración de las cadenas de valor. Su experiencia en negociaciones comerciales proporcionó una visión única sobre cómo los acuerdos comerciales y las dinámicas geopolíticas están redefiniendo las decisiones de inversión en manufactura y logística, beneficiando directamente al sector inmobiliario industrial.
El Futuro se Construye Hoy: Un Llamado a la Acción
La ambiciosa estrategia de inversión de Fibra Uno de 10 mil millones de pesos anuales para los próximos cinco años no es solo una noticia para el sector inmobiliario; es un indicador clave de la confianza en la trayectoria de crecimiento de México. Esta iniciativa, anclada en una profunda comprensión de las dinámicas de mercado y un compromiso inquebrantable con la sostenibilidad, posiciona a FUNO como un motor fundamental en la configuración del paisaje urbano y económico del país hacia el final de la década.
El futuro del real estate en México se está construyendo hoy, con pilares de inversión sólida, innovación y visión estratégica. La resiliencia del consumo, el auge del nearshoring y la evolución de los espacios de trabajo y comerciales están generando oportunidades de inversión sin precedentes.
Invitamos a inversionistas, desarrolladores, analistas y a todos los interesados en el vibrante pulso del mercado inmobiliario de México a profundizar en estas oportunidades, a analizar la trayectoria de líderes como Fibra Uno y a considerar cómo su portafolio puede beneficiarse de esta era de crecimiento y transformación. El momento de ser parte de la redefinición del panorama inmobiliario mexicano es ahora. Manténgase informado, evalúe las tendencias y explore cómo la inversión en FIBRAs y en el sector inmobiliario mexicano puede ser una piedra angular en su estrategia de crecimiento.
